万达哲学

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作为万达集团董事长兼创始人的王健林,亲手缔造了万达商业帝国,并将企业成功地发展到国外,使万达成长为走向世界、多元化经营的跨国企业。本书是王健林抢先发售面向大众,讲述万达发展壮大过程中的经营哲学。
《万达哲学》收录了王健林从2003年到2014年十多年间,在各大公开场合以及企业内部的演讲与讲座,通过这些演讲多方面展现了万达的发展历程、四次重大转型、企业文化、文化产业创新、品牌创立等方面。

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Description

  商品基本信息,请以下列介绍为准
商品名称:   万达哲学
作者:   王健林 著 著作
ISBN号:   9787508649887
出版社:   中信出版社
商品类型:   图书

  其他参考信息(以实物为准)
  装帧:平装   开本:   语种:中文
  出版时间:2015年01月01日   版次:1   页数:
  印刷时间:   印次:1   字数:

  作者简介
王健林

1954年出生,四川人,大连万达集团董事长。

1970年入伍,1986年从部队转业,进入大连市西岗区人民政府任办公室主任,1989年担任大连万达集团股份有限公司董事长至今。曾获得“拥有爱心慈善捐赠个人”、“全国关爱员工很好民营企业家”等荣誉称号。2005年、2012年两次当选“中国经济年度人物”。2013年被胡润百富榜发布为中国大陆首富。2013年当选《福布斯》“亚洲年度商业人物”,被美国《外交政策》杂志评为“优选百名思想家”之一。

  内容简介
作为万达集团董事长兼创始人的王健林,亲手缔造了万达商业帝国,并将企业成功地发展到国外,使万达成长为走向世界、多元化经营的跨国企业。本书是王健林抢先发售面向大众,讲述万达发展壮大过程中的经营哲学。
《万达哲学》收录了王健林从2003年到2014年十多年间,在各大公开场合以及企业内部的演讲与讲座,通过这些演讲多方面展现了万达的发展历程、四次重大转型、企业文化、文化产业创新、品牌创立等方面。

  目录
第一章企业家精神的核心是坚持、责任和创新
创新是企业家精神的核心
坚持才能成功
有志者事竟成
第二章执行力是万达成为世界一流企业的重要法宝
创新企业管理
解密万达执行力
第三章创新成为企业成长的终极密码
万达的企业创新
万达创新的竞争优势
万达的快速发展
第四章商业地产:只能被模仿、无法被超越的商业模式
商业地产的八点心得
商业地产是万达的核心竞争力
宏观调控也是一种机会
万达广场兴旺的原因
大力发展体验型消费
第五章文化产业:一个没有天花板的行业
文化产业创新与竞争优势
万达的转型之路
万达的文化产业
第六章O2O:虚拟和现实高度融合的桃花源
O2O的关键是互动
打造有智慧的广场
第七章企业要追求品牌,更要有社会担当
诚信使万达赢得市场
新阶层人士要带头承担社会责任
慈善不要作秀
让慈善成为企业文化
第八章企业经营的最高层次是经营文化
万达的企业文化
企业管理的几点体会
万达的企业文

  主编推荐
1.本书是万达创始人兼董事长王健林抢先发售面向大众,讲述万达从创立到发展壮大的经营哲学。
2.本书聚焦企业很关注的热点问题:万达的核心竞争力是什么?万达广场为何兴旺?从地产到文化,万达如何进行关键转型?实体企业如何应对电子商务?何为真正的创新?什么是企业家精神?品牌是如何树立的?
3.本书收录王健林从2003年到2014年十多年间,在各大公开场合以及企业内部的演讲与讲座。每一章按照主题划分,从商业地产、文化产业、电子商务、品牌创立、企业家精神、企业社会责任等角度出发,切中万达经营哲学中的核心问题。
4.章节内部主题按照时间顺序编排,展示万达的发展历程中王健林的经营思想。
5.除了演讲内容,还附加现场问答,多方面多角度的互动提问,生动丰富,极富现场感。跳脱出自述的单一模式。
6.本书不仅是一位优选很好企业家的管理手册,更是世界品质企业成长的真实记录,是很适合中国当下企业学习、借鉴的企业管理笔记。

  精彩内容
    解密万达执行力很近几年演讲比较多,万达企业战略、企业文化、转型升级、文化产业都讲过,中欧商学院的学员大多是企业家,今天我就从企业管理角度讲讲万达的执行力,希望对大家有所借鉴。
    这些年,万达执行力强名声在外,发展速度成为“神话”,已连续八年环比增长超过30%,年增速优选达45%。万达广场说什么时候开业就什么时候开业,而且建设速度极快。借今天的机会,我给大家解密万达执行能力是怎么炼成的,主要讲四个方面:一、万达执行力强万达执行力强突出表现在两个方面:一是说到做到。万达所有项目,包括万达广场、酒店、百货、影城等,在开工时就确定开业时间。万达每年9月召开万达商业年会,这是中国商业行业靠前会,每次超过1000个商家,上万人参加。在万达商业年会上,万达会公布下一年所有万达广场、酒店项目的开业时间,而且准确到年月日。大家可能会觉得奇怪,为什么要提前一年多就向社会公布开业时间?这不是给自己找麻烦吗?万达这么做是为商家着想。万达广场五一、十一还是春节开业,对于商家来说,招聘员工、准备商品接近不同,因为淡季、旺季销售差别很大。商业行业的利润微薄,如果万达说五一开业,商家员工招聘好了、产品也备齐了,到时候却说推迟到十一或者元旦开业,那么商家备的货就压在库里,卖不出去,即使产品没太多损失,多出来的半年员工工资也会把商家未来的利润吃掉很多。万达多年前就喊“让商家赚钱”的口号,而准时开业就是让商家赚钱很好重要的环节。万达从事不动产15年来,所有项目几乎无一延期,全部准时开业,而且万达广场开业是满场商家百分之百开业,绝不是两三百个商家中只有几十个部分开业。
    二是算到拿到。不动产开发的成本控制是极其困难的。首先,不动产生产周期长,不像制造业流水线生产,汽车厂几分钟就造一辆汽车。建设一个购物中心,从准备拿地到开业,万达需要两三年,很多企业可能需要四五年,时间越长变量越多。其次,不动产生产是非标准化的,不同区域的购物中心建筑不同,商家也不同,一种商品在北方卖得好,到了南方就不一定卖得动。因此,对多数企业来说,建设一个购物中心,决算比预算超支15%~20%很正常。但万达从事不动产15年来开发超过一百个项目,不管是万达广场还是酒店,全部做到成本低于预算目标、净利润高于预算目标。这就是万达的特点,算到拿到才叫本事。
    万达在武汉做了两个超大型文化项目,一个是汉秀,投资25亿元,一个是电影科技乐园,投资35亿元,今年四季度将开业。这两个项目科技水平很好高、设计极其复杂,代表了万达文化产业的发展方向。由于这两个项目内容全部创新,我们边琢磨边干,2009年开工到现在历时超过五年,6月20日就可以竣工移交,目前看成本全部在我们的预算范围之内。这种全新的高科技文化项目成本也不超支,展现了万达控制成本的高超技艺。
    二、形成执行文化万达之所以执行力强,缘于万达内部已形成强有力的执行文化,每个人都有执行意识:1.以身作则这个口号现在不仅绝大多数民营企业老板不敢喊,大多数国有企业、政府领导也不敢喊。而我多年坚持这条原则,这可能是我部队成长打下的深深烙印,什么事都自己带头,以身作则。一直到现在,在公司里我都敢喊向我看齐,要求员工做到的,我一定首先做到。比如说为了反腐败,公司不能搞裙带关系,我就严格遵守,到现在没有任何亲属在公司工作,我可以给钱让他们自己去创业,但进入公司不允许,做到这一点是极其不易的。万达要成为世界品质,需要大量靠前化人才,我不希望大家认为万达是家族企业,什么都老板一个人说了算,决策也不透明,这样靠前化就很难做到。而且作为万达保证大股东,我从不在公司报销费用,我带头不占小股东便宜,要做得硬气。
    2.没有不可能在万达,只要是经过博弈确立的目标,没有人会说完不成。当然,万达制定目标是科学的,绝不是拍胸脯、拍脑袋说出来的。万达每年制订计划要花3个月时间,9月开始,各个业务系统就要提出第二年的计划,然后与上级、下级、同级部门之间进行长达两三个月的讨论博弈,很终由董事会拍板。一旦确立目标,每个人只为完成任务想办法,绝不会为完不成任务找借口。就是我多年经常讲的一句话:想做成一件事总能找到办法,不想做成一件事总能找到借口。在万达,任务完成情况不仅和收入有关,也关系荣辱。万达每年都会把当年开业的万达广场、酒店等项目的品质进行排名,在集团年会的会场外用很大的展板公布,这就是很大的压力,排名靠后的总经理会感觉无脸面对团队,只有回去后发奋图强。
    万达已经形成这种文化,大家共同感觉目标任务完成不好是一种耻辱。
    万达在广州开发的靠前个项目一一白云万达广场,地下两层,地上十几层,建筑面积40多万平方米,只用了11个月就建成开业。
    本来定的任务是两年建成,但当时广州要举办亚运会,广州市委市政府很好希望我们在亚运会开幕前开业。
    我们答应下来,回来后重新排工作计划。如果不是形成执行力文化,如果没有强大执行能力,也真不是领导说快就能快。很后我们咬紧牙关.实现项目按期开业……P52-54

Additional information

Weight 502.000 g
作者

出版社

中信出版社

版次

1

出版日期

2015-01-01

装帧

平装

开本

16开

印次

1

isbn

9787508649887

印刷时间

2015-01-01

商品编码

1201027187

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