变革的基因

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杨国安、李晓红编写的《变革的基因(移动互联时代的组织能力创新)(精)》:杨三角组织能力模型升级版,指导企业应对快速变革,获得持续成功。
移动互联已经无处不在,短短几年,企业的商业模式和经营效率被它深刻影响,新物种层出不穷,传统企业也主动或被迫面临转型升级,与移动互联共舞。在这种大背景下,移动互联为中国的企业提供了换道超车的重大机遇。
互联网曾有“风口论”,但是,找到“风口”,猪就真的能飞起来吗?飞起来之后,会不会很快摔下来?那么多前赴后继“倒下”的企业,他们是因为没有找到风口,还是找到了风口,却没能坚持飞在天上?
战略和商业模式容易复制,组织能力却是打赢持久战的关键。
杨国安在《变革的基因:移动互联时代的组织能力创新》中认为,成功离不开战略,而战略的落地和推进,更需要过硬的组织能力,否则只能是空中楼阁。《变革的基因》从组织能力的三角模型出发,以移动互联为时代背景,从战略、组织和人才管理、激励机制等多个角度,结合多年的研究调研、企业实践和咨询辅导,给出了如何在移动互联时代持续获得成功的战略与路径。

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Description

  商品基本信息,请以下列介绍为准
商品名称:   变革的基因
作者:   杨国安 李晓红 著
ISBN号:   9787508664576
出版社:   中信出版社
商品类型:   图书

  其他参考信息(以实物为准)
  装帧:简装   开本:   语种:
  出版时间:2016年08月01日   版次:1   页数:400
  印刷时间:   印次:1   字数:180千字

  作者简介
杨国安,“杨三角理论”原创者,杨三角学习联盟会长。
李晓红,北京大学光华管理学院企业管理硕士,拥有15年咨询经验,研究组织与人才管理。

  内容简介
杨国安、李晓红编写的《变革的基因(移动互联时代的组织能力创新)(精)》:杨三角组织能力模型升级版,指导企业应对快速变革,获得持续成功。
移动互联已经无处不在,短短几年,企业的商业模式和经营效率被它深刻影响,新物种层出不穷,传统企业也主动或被迫面临转型升级,与移动互联共舞。在这种大背景下,移动互联为中国的企业提供了换道超车的重大机遇。
互联网曾有“风口论”,但是,找到“风口”,猪就真的能飞起来吗?飞起来之后,会不会很快摔下来?那么多前赴后继“倒下”的企业,他们是因为没有找到风口,还是找到了风口,却没能坚持飞在天上?
战略和商业模式容易复制,组织能力却是打赢持久战的关键。
杨国安在《变革的基因:移动互联时代的组织能力创新》中认为,成功离不开战略,而战略的落地和推进,更需要过硬的组织能力,否则只能是空中楼阁。《变革的基因》从组织能力的三角模型出发,以移动互联为时代背景,从战略、组织和人才管理、激励机制等多个角度,结合多年的研究调研、企业实践和咨询辅导,给出了如何在移动互联时代持续获得成功的战略与路径。

  目录
部分 移动互联时代,你准备好了吗?

章 忽如一夜春风来,千树万树梨花开
——移动互联催生企业管理新形态
移动互联的五大基础设施开启数字化新时代
数字化改造企业价值链
用户体验催生产业蓝海
C2B驱动的企业管理的新形态
弯道超车——中国企业的时代新机遇

第二章 行业已经成了地震带 ——移动互联时代的危与机
机会窗口期缩短——速度制胜
颠覆和被颠覆概率大增——大小公司身处同一起跑线
此时代,非彼时代——产品、用户、口碑至上

第三章 找到风口,猪也能飞? ——持续成功=战略×组织能力
敏锐捕捉环境变化,找对风口是前提
寻找高获利、高成长空间的三大途径
找到风口,企业就可以飞了吗?

第四章 自我革新,才能持久飞翔 ——移动互联时代组织能力与以往有何差别?
组织能力=团队整体发挥的战斗力
创造性工作重要性日益凸显
时代的呼唤:用户导向、创新、敏捷
个体价值崛起时代如何打造组织能力

第二部分 组织再造,激活个体
第五章 为什么常规军被特种部队取代? ——员工治理的颠覆:科层制已经过时
科层式组织的弊端在移动互联时代凸现
领先传统企业的组织管理创新
移动互联企业崇尚的组织模式

第六章 用“看不见的手”管理特种部队 ——“市场化网络组织”的四大基石
用“市场化网络组织”取代“管控式科层组织”
打造市场化网络组织的四大基石
实践中的提醒

第三部分 打造人才“梦之队”

第七章 从“找到人才”到“找到杰出人才”
——通过4S模型提升外购(Buy)命中率
搭建你的“梦之队”,越早越好
标准(Standard):高标准,严要求,持续提升基准
寻找(Sourcing):向优秀人才推销自己
筛选(Screening):谨慎作出聘任决定
巩固(Securing):悬千金不如礼下士

第八章 从“常规成长”到“加速成长”——内建(Build)要找对人才,用对方法 找对人才,识别“高潜”
用对方法,提高学习效率

第九章 从“雇佣关系”到“联盟关系” ——打赢留才(Bind)保卫战
多管齐下的留才组合拳
明星人才保留:从雇佣关系到联盟关系

第十章 “使用”而不“拥有” ——共享经济下的借才(Borrow)新思路
“使用”而不“拥有”,延展可用人才池
共享经济和众包——用好社会闲置资源

第十一章 “左脑”理性决策,“右脑”温和处理 ——淘汰(Bounce)之后是春天
为什么淘汰要快?
克服私人感情的障碍
“左脑”理性决策,“右脑”温和处理

第四部分 虚实结合,自我驱动

第十二章 激发人才对浩瀚的渴望 ——内在激励:工作本身就是激励
“胡萝卜+大棒”激励方式面临的挑战
使命、愿景和价值观——为企业构建一座“山巅之城”
让员工体验工作的意义和快乐

第十三章 水能载舟,亦能覆舟 ——外在激励:牵引和发展导向的绩效管理
传统绩效管理机制不再适合创造性工作
牵引和发展导向的绩效管理

第十四章 把员工变成小老板 ——外在激励:合伙人制度和内部创业
合伙人制度
“内部创业”制度

第五部分 领导者和HR的定位和角色

第十五章 把一群人带到自认为去不了的地方 ——CEO的角色和定位
心态开放、像海绵一样学习
战略方向的引路人
市场化网络组织的设计师
“梦之队”的打造者
自我驱动环境的缔造者

第十六章 在扁平化组织中创造新价值 ——直线主管的定位和角色
扁平化组织,管理者何去何从?
整体定位:从“管理”转向“赋能”
业务团队主管:从“职业经理人”变为“创业小老板”
平台主管:从“管控”转向“服务”

第十七章 “人才星探”+“产品经理” ——HR的定位和角色
大施拳脚之前,做些什么?
人才星探(Talent Scout)和人才教练(Talent Coach)
人才数据分析师
人才体验官

Additional information

Weight 610 g
Dimensions 22 × 15.5 × 5.6 cm
作者

出版社

中信出版社

页数

400

版次

1

出版日期

2016-08-01

装帧

简装

开本

其他

印次

1

isbn

9787508664576

印刷时间

2016-08-01

商品编码

1201338905

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