极简主义/风靡欧美的工作与生活理念

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为什么有人不用加班也能高效完成工作,有人却不得不熬至深夜?为什么有人总觉得事情永远都做不完,有人却仿佛无事一身轻?面对高节奏和过于复杂的现代生活,为什么有些人忙得焦头烂额依然无法适应,有些人的幸福感却不断增强,甚至乐在其中?
    《极简主义-风靡欧美的工作与生活趋势》告诉我们,如果换一种角度看世界,你会发现,事情其实没有那么复杂,解决问题的方法也很简单。运用弗格斯·奥康奈尔提出的极简思维理念弄明白自己究竟要做什么,然后站在局外进行思考,据此理清事情的优先顺序,并对结果和预期有所界定,我们就能以很简单、有效的方式达成目标。 

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Description

  商品基本信息,请以下列介绍为准
商品名称:   极简主义/风靡欧美的工作与生活理念
作者:   弗格斯·奥康奈尔 著
ISBN号:   9787115374073
出版社:   人民邮电出版社
商品类型:   图书

  其他参考信息(以实物为准)
  装帧:平装   开本:   语种:中文
  出版时间:2015年01月01日   版次:   页数:0
  印刷时间:   印次:   字数:

  作者简介
弗格斯·奥康奈尔FergusO’Connell项目管理领域的靠前学术很好不错之一,很值得被关注的时间管理作者之一。他的八种时间管理类著作畅销不衰,已经被翻译成13种语言。在1992年,弗格斯还成立了ETP公司——这家公司现在已成为世界上很很好的项目管理企业之一。他采用的项目管理方法——结构化项目管理/项目管理的十个步骤——已经影响了整整一代项目经理。这些项目管理方法被应用在2003年的世界特殊奥林匹克运动会上(当年很大的体育赛事)。他关于项目管理的经验传播到了全世界的每个角落。他曾经在欧洲、南北美洲和远东进行项目管理方法的教学。除本书以外,他在大陆出版的著作还有:《如何在更短的时间轻松做完更多的事情:七天学会时问管理》(中国市场出版社,2010),和《加薪不加班:时间管理的智慧》(中国人民大学出版社,2009)。

  内容简介
为什么有人不用加班也能高效完成工作,有人却不得不熬至深夜?为什么有人总觉得事情永远都做不完,有人却仿佛无事一身轻?面对高节奏和过于复杂的现代生活,为什么有些人忙得焦头烂额依然无法适应,有些人的幸福感却不断增强,甚至乐在其中?
    《极简主义-风靡欧美的工作与生活趋势》告诉我们,如果换一种角度看世界,你会发现,事情其实没有那么复杂,解决问题的方法也很简单。运用弗格斯·奥康奈尔提出的极简思维理念弄明白自己究竟要做什么,然后站在局外进行思考,据此理清事情的优先顺序,并对结果和预期有所界定,我们就能以很简单、有效的方式达成目标。

  媒体评论
★《极简主义》证明了真理往往很简单,睿智并不意味着复杂。弗格斯就是这方面的专家,他的成功准则是很好简单而有效的。
    ——若奥·佩雷拉(Raomal Perera),欧洲工商管理学院商学院教授、知名企业家
    
    ★《极简主义》包含了许多睿智的建议和奇闻轶事。如果想要让生活变得简单惬意,让工作变得更加成功,那么你一定要阅读这本书!
    ——沃里克·怀特(Warwick White),澳大拉西亚阿提马尔可口可乐公司常务董事
    
    ★弗格斯一语中的的能力是无与伦比的。他一次又一次把复杂问题简单化,并不断取得成功。更为难得的是,弗格斯愿意把来之不易的经验与所有人分享,这就是“简单至上”!
    ——迈克·尼尔斯(Mike Nelles),美国安博集团CEO
    
    ★能找到一本标题醒目、中心明确的书总是一件好事,《极简主义》就是其中的很好代表。自从版发行以来,这本书一直是人们所推崇的推荐阅读之作,现在我推荐全体员工阅读本书。
    ——诺埃尔·凯利(Noel Kelly),视觉艺术家爱尔兰皇家艺术协会CEO
    
    ★在参加完一场由弗格斯主持的研讨会后,我立即被其培训内容所蕴含的价值吸引住了。《极简主义》是一本引人注目的很好著作,明确提出了获得成功需要做的各种事情,浅显易懂且简单实用。我要向真正意欲获得成功的个人和组织强烈推荐这本书。
    ——康纳特·沃密(Conor Twomey)博士,北卡罗莱纳州斯科特安全公司研发中心负责人
    
    ★我与弗格斯已经做了10年同事了,10年间我们一直秉承“简单至上”的工作原则,从来没有失败过。很多成功学的书籍只会告诉你成功的原因,而《极简主义》会告诉你具体应该怎样做,例如,如何缓解为取得成功而造成的急迫感等。总而言之,这本书是一把打开成功之门的钥匙。
    ——蒂姆·斯塔尔(Tim Starr),瑞士雅培公司网站负责人

  目录
第一个理念 事情其实很简单

如果你有幸听过以色列科学家艾利?高德拉特的演讲,那么你一定知道他所说的“科学界最基本的信条”这句话。按照他的理论,“现实中没有复杂的系统”,或者说“真相不可能复杂”。因此,我们所讲的关于常识的第一个理念就是避免复杂,追求简单。

第二个理念 弄明白自己要做什么

“如果你不知道自己要驶向哪个港口,那么论东南西北风,对你来说都是所谓的。”这个谚语可以说是人不知、人不晓,对于它我们可以这样理解:如果你不知道你想要做什么,那么你要完成某件事情是非常困难的。

第三个理念 任何事情都有连续性

因为某些原因——我认为是遗传自父亲——我是非常严谨的、守旧的时间主义者。如果我跟某人约好3点见面,我一定会在3点前到,如果他们3点没有到,我会立刻开始猜测是不是出问题了。很长时间后我才意识到,在这一方面很少有人像我一样,于是我开始相信,很少有人根据事件的连续性去思考。

第四个理念 如果不去做,永远都做不完

这实在是再明显不过了:如果人们不去做事情,事情就永远不会做完。当没有完成的事情达到一定数量时,就会出问题,有时甚至更糟。一般来说,人们不会故意地不去做某事。但这为什么还会发生呢?原因有很多,最突出的几点是:困惑、超出承诺和能力范围。

第五个理念 结果往往和预期不一样

尽管我们做了最大的努力,然而,总会有意想不到的状况在等着我们。“如果你不去主动应对项目中存在的风险”,《软件度量》的作者汤姆?吉尔伯写道,“风险就会偷袭你。”有时候,我认为这就像我们在雷区里穿行。前面讲过的工具能帮助我们建立关于这个雷区的局部地图,但我们知道它是不完整的,未知的地雷仍在某处等着我们。

第六个理念 明确界定事情的结果

需要说明的是,一旦我们有了完成事件的连续性计划,一旦我们确定了谁去做这份工作,那么在这个连续性事件中的每一份工作,就只能以两种情形中的一种存在:要么完成了,要么失败了——也就是没有完成。这就是第六个理念“明确界定事情的结果”——事情要么完成了,要么没有完成。

第七个理念 学会从他人的角度看问题

如果人们足够积极并且受到了极好的激励,他们可以移走高山。另一方面,对于正在计划的事情,如果人们没有得到合理的安排,在极端情况下,他们将会中止做它,从而造成负面影响。有基于此,第七个理念很简单——学会从他人的角度看问题,进而修正计划或行为,以增加成功的机会。

  主编推荐
靠前**本关于极简主义工作与生活理念的图书。
    畅销书《银弹》《加薪不加班》《少做的力量》作者、有名时间管理专家、管理领域的学术很好不错弗格斯 奥康奈尔的**代表性的著作。
    欧洲工商管理学院商学院教授若奥?佩雷拉、澳大拉西亚阿提马尔可口可乐公司常务董事沃里克?怀特、美国安博集团CEO迈克?尼尔斯、爱尔兰皇家艺术协会CEO诺埃尔?凯利、瑞士雅培公司网站负责人蒂姆?斯塔尔联袂推荐。
    随书附赠“49天成为极简主义者行动指南”。
    沟通极简
    与人交流,要直截了当、清楚明白。
    信息极简
    精简信息源,只浏览与己有关的信息。
    物质极简
    弄明白自己想要什么,只买真正需要的东西。
    精神极简
    一生只追求一种精神活动,然后把其做到很好。
    感情极简
    不滥情、不矫情、不藕断丝连,一生只爱一个人。
    工作极简
    分清轻重缓急,不拖延、不堆积,专注做好*重要的事。
    生活极简

  精彩内容
    解说理念
    

    
    “如果你不知道自己要驶向哪个港口,那么无论是东南风还是西北风,对你来说都是无所谓的。”
    

    
    这个谚语可以说是无人不知、无人不晓,谚语说的是在一望无际的地中海上航行,据我所知,这个谚语是很久之前的某个人很先提出来的,但是这个人是谁并不清楚。
    

    
    对于这个谚语我们可以这样理解:如果你不知道你想要做什么,那么你要完成某件事情是很好困难的。
    

    
    在刘易斯·卡罗尔(LewjsCarrll])的有名古典童话故事《爱丽丝奇境历险记》中,有一段爱丽丝和柴郡猫的对话——
    

    
    爱丽丝:请问,您可以告诉我我应该走哪条路吗?
    

    
    柴郡猫:这取决于你想到达哪个地方。
    

    
    爱丽丝:我无所谓,到哪里都行。
    

    
    柴郡猫:既然这样,你选择哪条路都可以。无论是一次会议、一场演讲、、一个星期、一年还是一辈子,无论是一个小小的发明,还是雄心壮志,或者其他任何事情,如果你不知道自己的目的何在,那么你将会步履维艰。
    

    
    如果你发起了一次会议,却不知道想通过它实现什么目的,不去考虑你真正需要的东西,那么你从这次会议中有所收获的可能性就很小了。对于本章开头的靠前个问题——如果通过这本书你只能学会一句话,那么我希望你能意识到“我们没有时间来计划这件事情,赶紧去做吧”这种观点是保证错误的。即使是一点点的计划也比盲目去干要好得多。明确自己的任务和目标(本章的主题),制订好计划(第三、四、五章的主题),然后实施这个计划(第六章的主题)。有目的、有计划地去做,远比你像笼子里的公牛那样四处乱撞要省时很多。
    

    
    案例分享
    

    
    案例1弄明白自己正在做什么
    

    
    我们可以用一个案例来说明上述理念。假定你的企业正在大规模扩张,你需要更多的员工,因此设计了一个招聘广告。你把招聘内容写好,然后通过媒介散发出去,很后面试应聘者——看上去这样做就足够了。其实,你也可以尝试运用本书所提供的工具,看看能否带来更多的价值或者产生新的视角。
    

    
    首先,我们应该努力了解我们正在尝试做的事情。什么事件标志着这项工作的完成?这确实是一个有趣的问题,而这个问题的答案并不像看起来那么简单。这项工作的完成是以成功发布招聘广告为标准,还是以处理完应聘信息为标准?或者是以面试完应聘者为标准?还是以完成新员工的骋用为标准?或者是其他标准7如果我们花费了公司大量的资金去发布招聘广告,却没有任何回应,那这算不算成功?这对我们来讲重要吗?(前提是那不是我们自己的钱!)如果现有员工看到了招聘广告,会不会产生关于薪资、职业晋升或者其他方面的异议?如果对于新员工的聘用有且只有于我们正在做的事情的范畴内,那么是否面临着跟其他部门比如人力资源部门打交道的问题?我希望通过“什么事情标志着该项工作的结束”这个问题,你能发现“发布招聘广告”这件事情根本不是一个单方面的工作,也不像看上去那么简单。
    

    
    现在,假定我们把在特定报纸上发布招聘广告作为这件工作结束的标志,那么剩下的事情,比如处理应聘结果、组织安排面试以及提供职位就属于其他的工作内容了(注意这只是从我们自己的角度来确定这项工作的完成节点,我们也可以选择不同的节点)。确定之后,我们就知道这个问题的答案了:“什么事件标志着这件工作的完成?”答案就是招聘广告刊登在报纸上或者其他任何你先前计划好的地方。
    

    
    那么,这件事情的利益相关者是谁呢?他们的获利条件又是什么呢?
    

    
    ……

Additional information

Weight 239.000 g
作者

出版社

人民邮电出版社

出版日期

2015-01-01

装帧

平装

开本

大32开

isbn

9787115374073

印刷时间

2015-05-01

商品编码

1201098221

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