深度管理

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角色管理:你是怎样的管理者?
——为什么你凡事以身作则,你的员工却遇事推诿不懂自我问责?
效率管理:你的团队潜力是否得到充分发挥?
——是否有拿来即用的效率模板,帮你翻倍团队效率?
团队管理:如何打造高效的团队?
——不健康的团队毒瘤拖垮团队效率,什么样的团队成员才能助你事半功倍?
……
80%的管理者都需要重新审视他的管理方式:带团队不仅是抓业绩,更需要重视团队健康!懂得深度管理的管理者,通过角色管理、效率管理和团队管理三管齐下,能实现团队效率和团队忠诚度的双赢局面。管理学大师大卫·戴伊通过4大原则,25条实践金律,直击管理者在不同场景中遇到的困境难题,帮助管理者解除团队危机、翻倍团队生产力、在低谷时逆转取胜,将团队庸才变将才,打造品牌精英团队。

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Description

  商品基本信息,请以下列介绍为准
商品名称:   深度管理
作者:   (美)大卫·戴伊(David Dye),(美)卡琳·赫特(Karin Hurt) 著;苏健 译 著
ISBN号:   9787505743816
出版社:   中国友谊出版社
商品类型:   图书

  其他参考信息(以实物为准)
  装帧:平装   开本:   语种:中文
  出版时间:2018年07月01日   版次:1   页数:247
  印刷时间:   印次:1   字数:150千字

  作者简介
大卫·戴伊(David Dye),管理学大师,美国培训师和开发者协会会员、国家发言人协会会员。大卫·戴伊的培训项目帮助各个行业的提高他们的影响力,解决管理现场出现的各类问题,并通过管理实践的灵感来帮助管理者和团队成员实现双赢、取得业绩的突破性进展。
卡琳·赫特(Karin Hurt),Let’s Grow Leaders CEO,领导力提升咨询顾问,教授。拥有20多年的销售、营销、客户服务和人力资源方面的经验。《公司》评选其为100位杰出领导力演讲者。2015年,卡琳·赫特被美国管理协会评为年度管理者。目前她在马里兰大学(University of Maryland)教授MBA和高管教育课程。

  内容简介
角色管理:你是怎样的管理者?
——为什么你凡事以身作则,你的员工却遇事推诿不懂自我问责?
效率管理:你的团队潜力是否得到充分发挥?
——是否有拿来即用的效率模板,帮你翻倍团队效率?
团队管理:如何打造高效的团队?
——不健康的团队毒瘤拖垮团队效率,什么样的团队成员才能助你事半功倍?
……
80%的管理者都需要重新审视他的管理方式:带团队不仅是抓业绩,更需要重视团队健康!懂得深度管理的管理者,通过角色管理、效率管理和团队管理三管齐下,能实现团队效率和团队忠诚度的双赢局面。管理学大师大卫·戴伊通过4大原则,25条实践金律,直击管理者在不同场景中遇到的困境难题,帮助管理者解除团队危机、翻倍团队生产力、在低谷时逆转取胜,将团队庸才变将才,打造品牌精英团队。

  目录
第一部分深度管理
第1章为什么要专注输赢
第2章管理者的4种类型
第3章4步让数据变成生产力
第二部分用合适的人,实现更重要的结果
第4章4步打造实现持久收益的健康关系
第5章推动成果的会议公式
第6章完美决策的两项关键
第7章I-N-S-P-I-R-E:让员工主动向自己问责
第8章6步自检:用更少时间,解决更多问题
第9章让团队真正对工作上心:指派任务前的3步自检
第10章先做你的MIT:“需求无限,而我有限”
第11章5步,体面地解雇员工
第三部分激发团队获胜动力
第12章3种策略,帮你的员工激发自己的潜力
第13章MBWA(走动式管理):构建团队信任的秘密武器
第14章3步打造解决问题的忠诚团队
第15章大局观:翻倍你的团队生产力
第16章10步自检,改造不听话的团队
第17章回答正确的问题,让员工为自己的行为负责
第18章打造合理的职场环境:5步避开幽默陷阱
第19章利用F-A-S-T模型快速实现成果
第20章只有有效的鼓励,才能维持团队的精力和动力
第21章真实:公信力和影响力的根本
第四部分把握时机,乘胜追击
第22章D-A-R-N法:出问题时的向上管理
第23章团队脚步太慢怎么办?警惕6种团队危机
第24章在低谷时逆转取胜的10点提示
第25章潇洒取胜:4步回顾自己的获胜路径

Additional information

Weight 307.0 g
Dimensions 21.0 x 14.6 x 1.5 cm
作者

出版社

中国友谊出版社

页数

247

版次

1

出版日期

2018-07-01

装帧

平装

开本

32开

印次

1

isbn

9787505743816

印刷时间

2018-07-01

商品编码

1201710222

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