精要主义

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你是否觉得无情的压力正在碾压生活中的美好?
你是否经常感到很好疲惫,却未能发挥所能?
你是否发现自己只擅长做琐碎小事?
你是否觉得自己总是忙忙碌碌却效率低下?
你是否觉得自己的时间总是被被人的安排打乱?
你是否觉得自己一直在奔波,却总是到不了任何地方?
如果答案是肯定的,那你需要一种全新的思维方式来帮忙——精要主义思维方式。它是帮你对抗“我什么都想要”“我什么都能做”这种不切实际的主流论断的重要武器。它能帮助你重新掌控自己的选择,自主决定如何支配宝贵的时间和精力——而不再隐式许可他人替我们作出选择。
《精要主义》介绍了变身精要主义者的三个步骤,教你跳出复杂和混乱,实现明晰和有意义。对于那些想要重新掌控自己的健康、幸福与快乐的人来说,这是一本推荐阅读之作。
《精要主义》介绍了以沃伦·巴菲特,彼得·德鲁克,史蒂芬·柯维,蒂姆·布朗,杰夫·贝佐斯,迈克尔·菲尔普斯等为代表的精要主义者的工作与生活的方式,生动地展现了秉承精要主义的工作与生活将会怎样一番不同的景象。

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Description

  商品基本信息,请以下列介绍为准
商品名称:   精要主义
作者:   (英)格雷戈·麦吉沃恩(Greg McKeown) 著;邵信芳 译 著
ISBN号:   9787213072291
出版社:   浙江人民出版社
商品类型:   图书

  其他参考信息(以实物为准)
  装帧:平装   开本:   语种:
  出版时间:2016年04月01日   版次:1   页数:282
  印刷时间:   印次:1   字数:210千字

  作者简介
格雷戈·麦吉沃恩,THIS公司创始人,该公司致力于帮助个人和企业将80%的时间用在正确的事情上,免受琐事的困扰。公司客户包括苹果、谷歌、Facebook、皮克斯、Adobe、Twitter等多家知名公司。
备受欢迎的撰稿人,文章经常发表在《快公司》《财富》《赫芬顿邮报》《公司》等杂志上。他还是《哈佛商业评论》受欢迎的专栏作家之一。
成功的演讲者,足迹遍布澳大利亚、加拿大、英国、日本等多个国家,曾受邀在西南偏南大会上发表演讲,曾在瑞士达沃斯世界经济论坛上采访过阿尔·戈尔,曾受挪威王储的邀请在创新年会上发表演讲。他的演讲内容聚焦于创新、专注力、领导力、精要主义。

  内容简介
你是否觉得无情的压力正在碾压生活中的美好?
你是否经常感到很好疲惫,却未能发挥所能?
你是否发现自己只擅长做琐碎小事?
你是否觉得自己总是忙忙碌碌却效率低下?
你是否觉得自己的时间总是被被人的安排打乱?
你是否觉得自己一直在奔波,却总是到不了任何地方?
如果答案是肯定的,那你需要一种全新的思维方式来帮忙——精要主义思维方式。它是帮你对抗“我什么都想要”“我什么都能做”这种不切实际的主流论断的重要武器。它能帮助你重新掌控自己的选择权,自主决定如何支配宝贵的时间和精力——而不再隐式许可他人替我们作出选择。
《精要主义》介绍了变身精要主义者的三个步骤,教你跳出复杂和混乱,实现明晰和有意义。对于那些想要重新掌控自己的健康、幸福与快乐的人来说,这是一本推荐阅读之作。
《精要主义》介绍了以沃伦·巴菲特,彼得·德鲁克,史蒂芬·柯维,蒂姆·布朗,杰夫·贝佐斯,迈克尔·菲尔普斯等为代表的精要主义者的工作与生活的方式,生动地展现了秉承精要主义的工作与生活将会怎样一番不同的景象。

  目录
中文版序对话格雷格,精要的力量
前言设计人生,以一种精要的方式
部分精要主义者的思维模式
时间与精力只用于有意义的事
章模式一选择,一种战无不胜的力量
第2章模式二甄别,几乎一切都是噪声
第3章模式三取舍,我要的究竟是什么
第二部分精要主义者养成的步:探索
区分无意义的多数和有意义的少数
第4章要素一:抽离,一个思考和聚焦的空间
第5章要素二:审视,最重要的是什么
第6章要素三:游戏,拥抱内心孩童的智慧
第7章要素四:睡眠,最佳表现的驱动力
第8章要素五:精选,只接受前10%的机会
第三部分精要主义者养成的第二步:排除
摆脱不重要的多数
第9章要素六:澄清,做一个以一当千的决定
0章要素七:勇气,慢点说“好”,快点说“不”
1章要素八:放弃,止损就是优选的赢
2章要素九:编辑,让执行变得毫不费力
3章要素十:边界,界限是一种授权
第四部分精要主义者养成的第三步:执行
让有意义的少数做起来毫不费力
4章要素十一:缓冲,一切顺利与无法更糟之间
5章要素十二:扫除,锁定你的“最慢行进者”
6章要素十三:进步,“最低可行性”的价值
7章要素十四:流畅,遵循正确的常规
8章要素十五:专注,活在凯洛斯时间里的生命
结语存在,设计你的精要人生
附录从精要主义者,到精要主义领导者
译者后记不在琐碎中无足轻重

  精彩内容

如果不是一个确定的Yes,就是一个肯定的No

Vitsoe公司总经理马·亚当斯(Mark Adams)花了27年时间,有意识地把选择性标准运用到工作中。

 

Vitsoe公司从事家具制造。这个行业因为快速大批量的生产而名声狼藉:每个季节都会提供大量颜色不同、款式新颖的产品。然而,Vitsoe公司却几十年只提供一种产品:606万用置物柜系统。为什么呢?原因**简单,Vitsoe拥有极为独特的标准,而606万用置物柜系统是**达到这个标准的产品。这个系统集中体现了本书开头述及的“更少,但更好”这种精要主义标准的特点,迪特尔·拉姆斯对此十分推崇。也许是巧合之中的巧合,606万用置物柜系统也是由迪特尔设计的。但是,Vitsoe公司在人才选拔方面,采用的标准更具选择性。

 

他们*开始的时候,遵循了一个基本原则,那就是宁可人手不足,也不草草地招进不合适的人。按照这个标准,他们在物色新员工的时候,设立了严格而系统的选择程序。**步,他们对求职者进行电话面试。这么做是故意的,因为他们想在形成**印象时,排除视觉因素的影响。同样,他们也想听听未来员工在接电话时的表现,以及在那段分配给他的访谈时间里,这个员工的办事条理性是否强到可以找一处僻静的地方。通过这种高效的方法,他们淘汰了很多人。

 

第二步,一名求职者要接受全公司很多人的面试。如果他能通过几轮面试,那就可以被邀请去和团队一起工作。然后,管理人员会给整个团队发一份调查问卷,了解他们对这个求职者的印象。但是,他们问的不是那种显而易见的问题,而是“他或她喜欢在这里工作吗?”以及“愿意让他或她留下来和我们一起工作吗?”在这个阶段,公司不提供录用通知,求职者也不作出任何含蓄的承诺,目的是为了让双方都能尽可能公正地看清对方。如果双方都感到合适的话,求职者将会继续接受*后的面试,并接到录用通知书。如果团队并不100%地确定对方是否合适,那么就会拒绝。

 

曾经有一名求职者申请一个在置物柜安装团队工作的职位。这是一个很重要的职位,安装人员代表了产品和公司的形象。这名求职者在安装置物柜系统时表现得很出色,但是在向马汇报工作的时候,团队对他有了一丝担忧。在那结束时,他们要把工具收起来,这名求职者却只是把工具扔进了盒子,盖上了盖子。在你我看来,这看起来不过是个轻微的过失,几乎不值得一提,更不至于让这原本毫无瑕疵的工作蒙上阴影。但是这个团队却认为,这种行为暴露了疏忽和草率的问题,同他们期待中的那种合适人选是相违背的。马听后表示赞同,然后很礼貌地告诉求职者,他并不是适应Vitsoe公司文化的*佳人选。马和他的团队认为:

 

 

但是,他们强化这种高选择性的筛选程序还不仅仅是一种直觉反应(尽管那也**重要)。一个看起来反复无常的决定,实际上经过了一个严格而且连续的探索过程,用来研究什么有效,什么无效。例如,他们得知,某人在孩提时代玩乐高玩具的热情与其对Vitsoe公司文化的适应性之间存在较高的关联度。这种关联并不是他们凭空建立起来的。他们在几年里作了各种各样的尝试,有些坚持下来了,有些放弃了。

 

这个团队在进行评估的时候,采用的也是明确的标准。他们的首要标准是:“这个人会是一个优势地位合适的人选吗?”这就解释了为什么在他们设计的选择程序中包含了多次面试,也解释了他们开发这种工作日试工法的原因,以及他们发放调查问卷的初衷。像任何一个真正的精要主义者一样,他们努力收集有针对性的信息,以便作出一个知情的、缜密的、深思熟虑的决定。

Additional information

Weight 495.000 g
作者

出版社

浙江人民出版社

页数

282

版次

1

出版日期

2016-04-01

装帧

平装

开本

16开

印次

1

isbn

9787213072291

印刷时间

2016-04-01

商品编码

1201280950

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