经营十二条

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缔造两家世界五百强企业,2010成功拯救日航的企业家稻盛和夫先生,全力奉献提高经营者思想和精神、成功提升事业的经营之道。
“经营十二条”超越国境、超越民族、超越语言差别,是人生成功的铁则,是经营者的生存智慧。
本书为稻盛和夫经营哲学系列著作之一。
浓缩 “敬天爱人”思想精髓,是为不可替代的稻盛哲学。
其影响之深远,已超过京瓷、KDDI两家世界五百强企业对社会的贡献。
收录稻盛和夫“经营十二条”重要演讲,详细解读经营者自身推荐的关键素质。
附录稻盛和夫与海尔集团总裁张瑞敏对谈,以及盛和塾塾生心得。

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Description

  商品基本信息,请以下列介绍为准
商品名称:   经营十二条
作者:   [日]稻盛和夫 著 曹岫云 译
译者:   曹岫云
ISBN号:   9787508627267
出版社:   中信出版社
商品类型:   图书

  其他参考信息(以实物为准)
  装帧:平装   开本:   语种:中文
  出版时间:2011年06月01日   版次:1   页数:200
  印刷时间:   印次:1   字数:100.00千字

  作者简介
作者:(日本)稻盛和夫 译者:曹岫云

稻盛和夫,1932年出生于日本鹿儿岛,鹿儿岛大学工学部毕业。27岁创办京都陶瓷株式会社(现名京瓷Kyocera),52岁创办第二电电(现名KDDI,仅次于NTT的日本第二大通讯公司),这两家公司均为世界500强企业。2010年执掌日航,令濒临破产的日航迅速扭亏为盈。同时还担任京都商工会议所名誉会头,瑞典皇家科学院海外特别会员,卡耐基协会名誉理事,美国科学院海外会员。1984年获得日本政府颁发的紫绶褒章。此外,还分别获得美国阿尔弗雷德大学、丹佛大学、圣地亚哥大学,英国莱菲尔德大学名誉博士学位。并于2010年任青岛市经济顾问,2006年荣膺“中日友好使者”,获首届“光明公益奖”*佳个人奖,任东莞市荣誉市民,贵阳市荣誉市民,东莞市、天津市顾问,任南京大学顾问教授等。
1984年创立“稻盛集团”,同时创设“京都奖”,每年表扬对人类社会发展具有贡献的人士。此外,出任以年轻一辈经营者为招收对象的“盛和塾”塾长,其经营哲学被日本企业界奉为圭臬。 

  内容简介
缔造两家世界五百强企业,2010成功拯救日航的企业家稻盛和夫先生,全力奉献提高经营者思想和精神、成功提升事业的经营之道。
“经营十二条”超越国境、超越民族、超越语言差别,是人生成功的铁则,是经营者的生存智慧。
本书为稻盛和夫经营哲学系列著作之一。
浓缩 “敬天爱人”思想精髓,是为不可替代的稻盛哲学。
其影响之深远,已超过京瓷、KDDI两家世界五百强企业对社会的贡献。
收录稻盛和夫“经营十二条”重要演讲,详细解读经营者自身推荐的关键素质。
附录稻盛和夫与海尔集团总裁张瑞敏对谈,以及盛和塾塾生心得。

  媒体评论
“根据我七八十年来的观察,既是企业家又是哲学家,一身而二任的人,简直如凤毛麟角,有之自稻盛和夫先生始。 ”
——学者 季羡林
“人类有史以来有不少的思想家、哲学家。而哲学家同时又身兼科学家、企业家、宗教家,一身而数任的人,稻盛先生或许是**、天下无双。”
——稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司董事长 曹岫云
“如果没有稻盛先生‘敬天爱人’的思想和阿米巴经营方式,就没有软银的今天。从这点上讲,就是拿几百亿日元来,也报答不了稻盛先生的教诲。”
—— 日本软银(Softbank)总裁、首席执行官 孙正义
“稻盛先生的经营哲学里有两条对我们**重要。一个是敬天爱人。另外一个就是稻盛先生创造的阿米巴经营组织。早遇稻盛,海尔发展会更快。”
——海尔集团董事局兼首席执行官 张瑞敏
“我对稻盛先生一直很敬仰。很多事情是我*近一两年才想清楚,但是稻盛先生多年前已经想清楚了。”
——阿里巴巴集团、首席执行官  马云
“稻盛先生的著作中多次强调‘人生是提升心志的过程’、‘人生不过是宇宙造物主赐予人类的、提升心志的修道场’。我很赞同这样的说法。”
——万科集团董事长 王石
“过去属于德鲁,未来属于稻盛和夫。”
——IBM(中国)运营战略首席顾问  白立新
“稻盛和夫的经营哲学被日本企业界奉为经营圣典,是企业经营的*大程度法宝。稻盛和夫的‘敬天爱人’、‘为了员工的幸福、为了社会做出贡献’的理念,正如同甘露、阳光和力量,可以给无数中国企业人以深深的启迪。”
——**2《对话》主持人  陈伟鸿 

  目录
  总序(稻盛和夫)
正确思考的力量 (推荐序)——曹岫云
第一章 经营十二条
第二章 经营者必备的三种力量
第三章 空前的经济危机及其应对
第四章 稻盛和夫在海尔
第五章 稻盛和夫答中国记者问
第六章 盛和塾塾生心得

  主编推荐
《经营十二条》编辑推荐:2011稻盛和夫阅读年:敬天爱人经营哲学演讲系列丛书;继《活法》销60多万册后的*新力作,稻盛和夫经营哲学精髓,与《经营为什么需要哲学》相辅相成;企业培训经典讲座文本,深具启发性,2011重磅炸弹,全面引爆财经励志图书市场。与海尔集团总裁张瑞敏精彩对谈,倾力推荐。张瑞敏、王石、曹岫云倾力推荐。与《六项精进》DVD联动促销。 

  精彩内容
   为什么要办这个事业?这个企业存在的理由到底在哪里?当然有各种各样的情况。但自己创办事业的目的及意义,必须明确地表示出来。有人为了赚钱,有人为了养家,这些并不错。但仅靠这目的,要凝聚众多员工,齐心协力办企业,是不够的。事业的目的和意义还是尽可能以高层次、高水准为好,换句话说,必须树立光明正大的经营目的。要让全体员工拼命工作,缺乏“大义名分”,事实上行不通。“原来我的工作有如此崇高的意义”这样的“大义名分”,如果一点儿都没有的话,人很难从内心深处产生必须持续努力工作的欲望。
    我在创办“京瓷”时,就遭遇了“事业目的究竟是什么”的重大考验。当时的我,还不懂这一条经营大原则。“活用自己的制陶技术,开发新品,借以问世”就是我当时对事业的定位。
    那时的日本世风,轻视技术,尊重学历乃至学阀,对人的实力并不予以恰当评价。为此,我对自己初次就职的公司大失所望。因此,新公司“理直气壮、让稻盛和夫的新颖精密制陶技术问世”就自然成为经营目的。
    一名技术员,一个研究者,有了自己的公司,终于可以将潜心钻研的技术成果发扬光大,当初的喜悦心情,难以言喻。
    但想不到,创业后第三年,竟招致青年员工们的反叛。公司设立第二年,招进了十多名高中毕业生,经过一年的磨炼已成生力军。突然他们持联名状,向我集体交涉。状书上写明每年*低工资增幅、*低奖金,而且要连续增长到将来等等。要求我予以承诺并做出保证。
    当初招聘面试时我曾明言:“公司究竟能成何事,我自己也不知道,但我必定奋力拼搏,力争办成企业。你们愿意到这样的公司来试试吗?”他们明白我的话,明白我事先并无承诺,但仅过一年,就来联名状,并威胁不答应条件就集体辞职。
    新公司正缺人,他们已成战斗力,如果走了,公司必遭损失。但如果他们无论如何都固执己见的话,那也没办法,就算公司从头再来吧。我不肯妥协,明确答复:“不接受你们的条件。”
    公司创办不足三年,我自己对公司前途仍无确切把握,对将来的描绘,只能是“全身心投入,总会有所成就吧”这样的程度。为了挽留他们,要做出缺乏自信的、违心的承诺,我做不到。谈判从公司谈到我家,僵持了三天三夜,我这样对他们说:“作为经营者,我绝不只为自己,我倾全力把公司办成你们从内心认可的好企业,这话是真是假,我无法向你们证实,你们姑且抱着‘就算上当也试试’的心情怎么样,我拼上命也要把事业做成,如果我对经营不尽责,或者我贪图私利,你们觉得真的受骗了,那时把我杀了也行。”这样熬了三天三夜,推心置腹,他们总算相信了我,撤回了条件,不但留下,而且倍加努力,埋首工作。
    当时的这些造反派,陆续都成了“京瓷”的骨干,这是后话。但这一事件深深刺痛了我,让我意识到了企业经营的根本意义,成了我转变经营目的的契机。此前的企业目的是“技术问世”,对公司前景的展望,不过停留在“只要废寝忘食地干,饭总能吃饱吧”这种水平之上。
    我在七兄妹中排行第二,乡下亲兄弟尚且照顾不及,又怎能保证进厂不久的所有员工,包括他们的亲属的终生幸福呢?可是员工们却提出了这样的要求。这次艰难的交涉,让我从内心深处理解了员工的愿望。我开始意识到企业经营应有的真正目的。这目的既不是“圆技术者之梦”,更不是“肥经营者一己之私腹”,而是对员工及其家属现在和将来的生活负责。
    这次纠纷教育了我,让我明白了经营的真义:经营者必须为员工物、心两面的幸福殚精竭虑,倾尽全力,必须超脱私心,让企业拥有大义名分。这种光明正大的事业目的,*能激发员工内心的共鸣,获取他们对企业长时间、多方面的协助。同时大义名分又给了经营者足够的底气,可以堂堂正正,不受任何牵制,全身心投入经营。
    此后,我将“追求全体员工物、心两面的幸福,同时为社会的进步发展做出贡献”作为“京瓷”的经营理念。因为企业作为社会一员,必须承担相应的社会责任,所以这后一句也必不可少。
    从那时起已经过去了50年。我认为,企业创建不久就将事业的目的和意义以经营理念的形式明确表达出来。尔后京瓷的发展,都不过是贯彻这一正确经营理念带来的结果。

Additional information

Weight 413 g
作者

出版社

中信出版社

页数

200

版次

1

出版日期

2011-06-01

装帧

平装

开本

32开

印次

1

isbn

9787508627267

印刷时间

2013-04-01

商品编码

1200041218

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