经营者思维 赢在战略人力资源管理

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人力资源管理越来越上升到企业的战略层面,上升为企业的战略性资源,变成了推动力。在互联网时代、知识经济时代,人力资本日益成为企业价值创造的要素,人力资源也真正成为了企业的资源,成为企业所有要素里面拥有有活力、拥有创造力的生产要素,成为企业成长和发展的推动力。 本书的两位作者,在华为相识,因管理结缘的中国人力资源管理研究与践行者,从厘清概念、回顾历程开始,从原点出发探寻战略人力资源管理的来路与去处。

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Description

  商品基本信息,请以下列介绍为准
商品名称:   经营者思维 赢在战略人力资源管理
作者:   彭剑锋,张建国 著
ISBN号:   9787300271460
出版社:   中国人民大学出版社
商品类型:   图书

  其他参考信息(以实物为准)
  装帧:精装   开本:   语种:中文
  出版时间:2019年08月01日   版次:1   页数:237
  印刷时间:   印次:1   字数:181千字

  内容简介
人力资源管理越来越上升到企业的战略层面,上升为企业的战略性资源,变成了推动力。在互联网时代、知识经济时代,人力资本日益成为企业价值创造的要素,人力资源也真正成为了企业的资源,成为企业所有要素里面拥有有活力、拥有创造力的生产要素,成为企业成长和发展的推动力。 本书的两位作者,在华为相识,因管理结缘的中国人力资源管理研究与践行者,从厘清概念、回顾历程开始,从原点出发探寻战略人力资源管理的来路与去处。

  目录
篇华为蜕变:人力资源管理的本土探索历程
章华为管理初探:企业的动力机制来自哪里/3
1.1“一套白皮书”开启本土管理摸索之路/3
1.2经营衍生的管理命题:“冲上山头后怎么分成果”/7
1.3在“秘书处”试点建立职业资格标准体系/9
华为故事张建国:华为人力资源管理二三事/12
头脑风暴华为的任职资格管理实践/18
第2章华为最强大的是组织能力/21
2.1“华为基本法”:从资本论到知本论/22
2.2华为的人力资源三级委员会/25
2.3对标先进,吸收宇宙能量/29
2.4华为的强大不仅因为有任正非,还因为有强大的组织能力/31
华为故事彭剑锋:“华为基本法”出台前后/33
第3章“华为2.0版”开启中国人力资源管理新阶段/43
3.1中国企业人力资源管理发展简史/43
头脑风暴战略人力资源管理的产生背景/47
3.2领先者思维:华为的人力资源管理新思考/48
3.3华为纲要2.0的启示/53
第二篇挑战与变革:时代巨变下的人力资源管理实践
第4章品质发展、数字时代提出人力资源新命题/61
4.1品质发展时代要求企业家自身实现转型突破/61
4.2数字化、智能化时代组织的“五去”/65
4.3组织新形态呼唤人力资源管理实现“六化”/67
4.4数字化战略落地的人才挑战/69
头脑风暴“HR三支柱”在中国企业的模式及设计理念/70
头脑风暴数字化人力资源管理新思维/79
第5章转型升级难题与员工代际挑战并行/82
5.1传统企业转型升级中的组织和人力资源挑战/82
5.2代际挑战与人才新定义:人物、牛人、能人/85
管理实践苏宁互联网转型中脱胎换骨的组织变革/89
管理实践支撑小米商业成功的组织与人才机制/92
第6章民营企业管理的痛点及最优实践/98
6.1阻碍民营企业管理升级的十大痛点及应对方法/98
6.2人的问题根源:企业文化的三个命题/111
6.3家族企业治理难题及人力资源管理挑战/113
管理实践某家族企业转型升级中的人才引进与融合实践/118
头脑风暴中国企业人力资源管理40年最优实践十大案例/121
第三篇认知革命:人力资源管理的思维重构与机制创新
第7章重新定义领导、组织与人/133
7.1十大要点:重新定义组织中的人/133
7.2构建数字时代的新领导团队,产生新领导力/138
7.3转变绩效指挥棒,构建人才生态/143
头脑风暴关于薪酬的不同视角/147
7.4全面提高人力资源管理效能/148
第8章事业合伙机制与未来新型组织/152
8.1企业战略性新动力机制:事业合伙制/152
8.2以事业合伙制重构组织与人的关系/156
8.3未来组织的“48字方针”/158
头脑风暴华夏基石事业合伙制价值主张/160
第四篇经营者思维:顶层设计、系统化构建基于战略的高效管理体系
第9章以经营者思维构建人力资源管理系统化解决方案/173
9.1战略人力资源管理需要系统思考和顶层设计/173
9.2全面认可激励与全面价值核算/177
9.3活力与压力并存,持续激活组织/178
9.4重新定义干部,塑造新时代的干部队伍/179
9.5提高组织和人才对战略的适应性/181
头脑风暴人才经营核心三要素/182
头脑风暴萨提亚·纳德拉(SatyaNadella):重塑领导力的关键要素/184
0章顶层设计落地要点:先僵化再优化/186
10.1辨识顶层设计落地的难点、要点/186
10.2干部是决定因素,如何找到气味相投的干部/190
10.3薪酬体系设计两个关键词:动态和成果/192
10.4以开放思维灵活配置人才/193
10.5技术支撑和数字化驱动/194
1章打造基于价值观的战略人力资源管理体系/196
11.1把全体管理者变成人力资源管理者/196
11.2以工作任务为中心灵活配置人才/199
11.3职能上移、责任下沉/202
11.4洞见未来,文化领先,成长为本/203
头脑风暴灵活用工与“弹性企业”/206
第五篇人才生态化:灵活配置,利他取势,构建开放、共享的人才服务平台
2章灵活用工:利他取势的生态价值平台/211
12.1人才管理之“活”的现实价值/211
12.2灵活用工将成人才市场化的主流模式之一/212
12.3灵活用工模式推动组织变革的三种思维/216
12.4生态化、科技型的人力资源外包服务平台/219
3章共享、破界、开放:灵活用工的思维模式/221
13.1共享———灵活用工的价值内涵/221
13.2破界———灵活用工的现实路径/223
13.3开放———灵活用工的发展基础/223
13.4“专业化+平台化”:灵活用工的价值体现/225
管理实践某互联网公司人才外包实践/228
头脑风暴灵活用工的全球发展历程与趋势/232
后记/236

Additional information

Weight 609 g
Dimensions 24.8 × 18 × 2.2 cm
作者

出版社

中国人民大学出版社

页数

237

版次

1

出版日期

2019-08-01

装帧

精装

开本

16开

印次

1

isbn

9787300271460

印刷时间

2019-08-01

商品编码

1201919742

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