解密Instagram 一款拍照软件如何改变社交

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2010年,凯文·斯特罗姆和迈克·克里格开发了一款名为Instagram的照片分享应用程序,它有一个简单却令人难以抗拒的特点:它会让你用手机拍下的任何照片看起来都更漂亮。很快,它就引起了Facebook的注意,马克·扎克伯格以10亿美元的价格收购了这家公司,使之一夜成名。
莎拉·弗莱尔从Instagram的创始人、员工、高管和竞争对手那里获得了靠前的丰富资料,她详细讲述了两位创始人如何抓住移动互联网时代的机遇,历经艰苦创业,开发出Instagram并获得巨大成功。在被Facebook收购后,两位创始人一直试图保持Instagram的文化和独特性,同时也努力调和着与马克·扎克伯格的发展理念之间的冲突,他们强调简洁性和创造力,反对Facebook不惜一切代价也要实现利润增长的战略。在Instagram获得了10亿用户之后,两位创始人离开了Facebook。
Instagram的故事不仅是一个了不起的商业故事,也是当今文化深刻改变的反映。Instagram是自拍走红的源头,整整一代年轻人都在用这款应用来表达自己和观察世界。人们通过它来寻找各种视觉灵感,掀起各种潮流,很终它改变了人们的生活、娱乐、休闲、社交,甚至是工作和商业模式。

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Description

  商品基本信息,请以下列介绍为准
商品名称:   解密Instagram 一款拍照软件如何改变社交
作者:   (美)莎拉·弗莱尔 著 张静仪 译
译者:   张静仪
ISBN号:   9787521720839
出版社:   中信出版社
商品类型:   图书

  其他参考信息(以实物为准)
  装帧:平装   开本:   语种:中文
  出版时间:2020年11月01日   版次:1   页数:424
  印刷时间:   印次:1   字数:300000

  作者简介
莎拉·弗莱尔(Sarah Frier),彭博社记者,负责报道社交媒体公司,对业内具有较大影响力的人物进行了频繁而广泛的采访,包括Facebook的首席执行官马克·扎克伯格和首席运营官谢丽尔·桑德伯格,Snapchat的创始人埃文·斯皮格尔和Twitter的创始人之一杰克·多西等。在商业新闻领域,莎拉·弗莱尔被评为20位具有影响力的女性之一。2018年6月,她入选了战略传播和数字代理公司Rational 360评选的优选前50位记者。此外,她还获得过美国商业编辑和作家协会的多个奖项。

  内容简介
2010年,凯文·斯特罗姆和迈克·克里格开发了一款名为Instagram的照片分享应用程序,它有一个简单却令人难以抗拒的特点:它会让你用手机拍下的任何照片看起来都更漂亮。很快,它就引起了Facebook的注意,马克·扎克伯格以10亿美元的价格收购了这家公司,使之一夜成名。
莎拉·弗莱尔从Instagram的创始人、员工、高管和竞争对手那里获得了靠前的丰富资料,她详细讲述了两位创始人如何抓住移动互联网时代的机遇,历经艰苦创业,开发出Instagram并获得巨大成功。在被Facebook收购后,两位创始人一直试图保持Instagram的文化和独特性,同时也努力调和着与马克·扎克伯格的发展理念之间的冲突,他们强调简洁性和创造力,反对Facebook不惜一切代价也要实现利润增长的战略。在Instagram获得了10亿用户之后,两位创始人离开了Facebook。
Instagram的故事不仅是一个了不起的商业故事,也是当今文化深刻改变的反映。Instagram是自拍走红的源头,整整一代年轻人都在用这款应用来表达自己和观察世界。人们通过它来寻找各种视觉灵感,掀起各种潮流,很终它改变了人们的生活、娱乐、休闲、社交,甚至是工作和商业模式。

  目录
序言
前言 影响力终结者
章 Instagram诞生记
是否要退学加入Facebook
摄影世界中的不完美
斩获Odeo的实习机会
错失良机,转战谷歌
开发Burbn网站:Instagram的雏形
寻找合伙人
说服美国政府
寻找更多的投资人
在照片应用中增加“滤镜”
照片应用的市值到底有多大
起名Instagram
Instagram正式面世
只专注于一件事并做到极致
与投资人的紧张会面
第二章 成功背后的混乱
崩溃的服务器和焦头烂额的用户支持
赛局中的政治因素
决定未来的不是硅谷精英,而是普罗大众
打造名人社区网络阵地
里程碑:首次超过Facebook
贾斯汀·比伯的入驻
第五名员工
加强内容审查
推荐优质内容,拒绝转发
来自Twitter的收购意向
收购罗生门
第三章 Facebook10亿美元的收购
Facebook的天文收购价
无论你想筹集多少资金,我都会给你两倍的数字
要么自己更有趣,要么收购别人
创始人与创始人的对话
我们花10亿美元买的不是13个人,而是魔法
董事会的阻力与困惑
前所未有的特例:被收购却保持独立
被戏耍的Twitter
Facebook大楼的首次会面
第四章 地狱里的夏天:听证与自辩
只有“关键员工”才会成为亿万富翁
Facebook上市
Facebook和Instagram是竞争对手吗
服务器危机
为用户挑选最佳内容
与Twitter的合作破裂
出席听证会
第五章 横冲直撞:与Facebook的理念冲突
质疑无处不在
团队间的相互试探
Facebook的核心战略
如何索取资源和支持
Twitter的反击
新的公关危机
Instagram的三个价值
Instagram的灵魂:社区建设团队
第六章 重新获得自主权
相似而又不同的CEO
增加视频功能
年轻人更喜爱Snapchat
欲擒故纵的小游戏:拒绝Facebook的收购
扎克伯格永远想不到的点子
广告推广策略
广告公司讨厌Facebook
Facebook保持竞争力的关键
Instagram的反思:是不是卖得太早了
第七章 名人入驻与国际推广
兰迪与波其的名人计划
与名人建立亲密关系
吸引名人入驻
卡戴珊-詹娜家族的社交媒体推广计划
你所发布的内容都只属于你
寻找特定领域的明星
推荐用户背后的商业价值
Burberry等奢侈品牌入驻
建立国际推广战略
比Twitter更Twitter
Twitter上市
奥斯卡颁奖典礼上的Twitter时刻
发布“真诚且有意义”的帖子
消失的Vine
达到 亿用户
第八章 被迫增加广告业务
危机变转机
与普通用户脱节
10亿美元的广告营收任务
Facebook的话语体系
拒绝成为广告商的中介
更多的粉丝、更多的认可、更多的钱
什么该宣扬,什么该忽略
提升青少年用户体验
定期清理虚假账号
发展和质量并不矛盾
改变是为了成为更好的应用
第九章 Snapchat危机
Instagram会成为下一个聚友网吗
斯特罗姆的高光时刻
否定“阅后即焚”方案
应用带来社交压力
我们永远不会有Stories
Snapchat崛起
Twitter产品主管加入Instagram
教皇入驻Instagram
公众抵制算法
Stories项目的推进
Facebook和Snapchat的秘密对话
收购的大门再次被关上
发布Stories
新的办公区
为自己赢得机会
第十章 同类相食:Instagram对Facebook的威胁
被公众“偏爱”的Instagram
Facebook身陷选举风波
Facebook与Instagram之间的裂痕
内容屏蔽工具
意识形态的回音室
Facebook是否干预了总统选举
Instagram的数据分析
Instagram对Facebook产生威胁
第十一章 假照片、假生活、假新闻
为名人改变算法
被社交媒体操纵的公众
Instagram上的广告和网红经济
Fyre节造假事件
Instagram推动全球旅游市场发展
Instagram效应:购买体验而非产品
Instagram推动美容整形市场发展
加入Instagram豆荚,打败算法
剖析用户心理,产出有趣内容
善意计划
Instagram也并不无辜
第十二章 实现10亿用户目标:两位创始人离职
扎克伯格与斯特罗姆的政治角逐
每个人都会有个新老板
WhatsApp创始人离开Facebook
在艰难中保持独立
Facebook的用户数据泄露
Instagram上的暴力、毒品等问题
亚当·莫塞里加入Instagram
尝试直播——打造IGTV
达成10亿用户目标
打造终极“应用家族”
Facebook“封锁”Instagram
你只是缺少解决问题的资源
Instagram创始人离开Facebook
Facebook只容得下一个CEO
后记 收购的代价
注释
致谢

  主编推荐
2012年4月10日,Facebook宣布以10亿美元收购Instagram。美国历目前个估值高达10亿的应用软件。2018年,Instagram估值超过1000亿美元。目前月活跃用户数10亿。2020年优选价值500大品牌榜中,Instagram排名第57位。
本书是关于Instagram的图书,解密Instagram如何改变生活、社交与商业。也是《金融时报》和麦肯锡2020年度商业书籍。本书详细介绍了马克·扎克伯格与凯文•斯特罗姆之间相爱相杀的博弈故事。同时教你如何打造和运营一款估值千亿的爆品社交应用。
全书核心要点:
1.创始人研发跨时代产品的艰苦历程:新奇的创意,结合自己的兴趣爱好 ,找到空白点。
2.合伙人的重要性:好的联合创始人,往往具备共同的经历和兴趣带来的信任和热情,以及敢于承担风险的勇气。
3.如何说服投资人:早期投资,人比事更重要,不仅要把事情讲清楚,也要学会制造稀缺性,好的谈判技巧也很重要。
4.成功后的兴奋与迷茫:只有“关键员工”才能成为亿万富翁。
5.被收购企业的两难困境:不成功不行,太成功也不行。
6.创始人的很终结局:放弃初衷OR黯然离场。
7.哪种应用具有较大潜力:短期在年轻人里流行,上一代人看不懂的事物。
8.创业初期,发现商业模式不靠谱要及时转型:创造性地解决用户真实存在的痛点问题,并且对自己的产品形态要有深入思考,避免人云亦云。
9.巨头收购初创企业的方式和原因:大棒+胡萝卜;要么自己更有趣,要么收购威胁者。
10.如何让用户上瘾:粉丝数+关注度+照片获得的点赞数。
11.如何成为爆品:不断改良,增加新的功能,提升产品影响力,吸引大众注意力。
12.现象级的产品如何影响社会财富的流动:网红制造机,名人聚集地,新型商业模式。
13.一款拍照软件如何改变社交:推荐给哪些用户、推出哪种产品、如何衡量成功。
14.社交应用如何改变世界:玩转INS,达到社会地位的飞跃,解锁商业潜力。

  精彩内容
     “我会编程,因此我足够危险;我还懂社交,知道如何推销自己的公司。这两点是我在创业路上的致命武器。”
——凯文·斯特罗姆,Instagram创始人
是否要退学加入Facebook
虽然凯文·斯特罗姆没有中途退学的打算,但他觉得去见一见马克·扎克伯格也无妨。
斯特罗姆身高1.95米,有着深棕色的头发,微眯的眼睛,一张长方形的脸。他曾经在2005年通过斯坦福大学的朋友见过这个本土企业的创始人,那是在一个旧金山的派对上,见面的时候斯特罗姆正用一个红色塑料杯喝着啤酒。扎克伯格早年在哈佛念书的时候和朋友一起创立了社交网站TheFacebook.com,这使他在那时成为科技界冉冉升起的新星。TheFacebook.com后来成功打入了美国的其他大学,学生在网站上写下有关自己生活近况的简短文字,接着把文字上传到Facebook的个人版面上。这是个很简单的小网站,白色的背景上点缀着蓝色的线框,不像聚友网这样的社交网络,有着绚丽的设计和定制的字体。然而,这个网站的发展速度快到令扎克伯格都觉得自己已经没有必要继续上学了。
在距离斯坦福大学校园约1.5公里的路上有一家叫Zao Noodle Bar(灶面馆)的餐馆,扎克伯格正坐在那里试图说服斯特罗姆也退学一起创业。他们两个都是刚到法定的饮酒年龄,扎克伯格比斯特罗姆矮大约25厘米,他留着浅色的卷发,皮肤白皙,总是穿着阿迪达斯的凉拖、宽松的牛仔裤和拉链帽衫,因此扎克伯格看上去要年轻得多。扎克伯格希望Facebook能有上传照片的功能,而不是停留在只能上传一张简单的头像上,他希望这一功能可以由斯特罗姆来打造。
斯特罗姆很高兴自己能被扎克伯格选中,因为在他眼中,扎克伯格是一个天才。斯特罗姆并不认为自己是一个杰出的程序员。在斯坦福上学时,他觉得自己不过是一个普通人罢了,并且在他的门也是专享的一门计算机科学课程中,只勉强拿了个B。然而,他刚好满足了扎克伯格的需求。他很喜欢摄影,并且创建了一个叫Photobox(照片盒子)的网站作为业余项目。大家可以在这个网站上传大型图像文件,然后共享或打印这些图像。
那时的扎克伯格还没有很挑剔,因此,Photobox足以引起他的兴趣。对于一家初创企业来说,招聘始终是很困难的部分,而TheFacebook.com的飞速发展让扎克伯格急需招聘更多的人手。早些年的时候,有人曾看到扎克伯格在斯坦福计算机科学大楼前举着公司的海报,想要像社团招新那样招几个程序员。扎克伯格直接切入正题,他告诉斯特罗姆,眼前是一个千载难逢的机会,加入Facebook,他就能成为万丈高楼的奠基人。Facebook下一步将会向高中生开放,并很终向全世界开放。公司打算从风险投资家那里筹集更多的资金,也许有一天会发展成一家比雅虎、英特尔或者惠普还要大的企业。
然而,买单的时候,扎克伯格的信用卡却刷不出来钱。他觉得这要怪公司的总裁肖恩·帕克。
几天后,斯特罗姆与他创业项目的导师费恩·曼德鲍姆——斯坦福大学风投方向的1978级MBA毕业生——一起去学校附近的小山散步。曼德鲍姆担心,如果斯特罗姆全身心地去打造别人的事业,会浪费自身的潜力。“不要加入Facebook,这家公司只是一时的潮流罢了,成不了大气候。”
斯特罗姆认同他导师的意见。不管怎么说,他到硅谷来的目的并不是要加入一家初创公司,然后大赚一笔。他想要获得世界品质的教育,接着拿到斯坦福的毕业证书。他感谢扎克伯格抽出时问来见他,然后开始计划着一个与创业全然不同的冒险——去意大利的佛罗伦萨留学,这是斯坦福大学创业项目的一部分。留学期间他和扎克伯格保持着联络。
摄影世界中的不完美
佛罗伦萨给斯特罗姆带来的体验与TheFacebook.com全然不同,斯特罗姆一直不确定自己是否应该从事技术工作。他一开始申请斯坦福大学的时候,觉得自己应该主修结构工程和艺术史。他曾经想过要去环游世界,修复古老的教堂和油画。他热爱艺术背后的科学,热衷于通过一个简单的创新改变人们的交流方式,正如建筑师菲利波·布鲁内列斯基在文艺复兴时期重新发现线性透视那样。在西方的历史中,绝大多数的绘画都是扁平化和卡通化的,直到15世纪,透视为绘画注入了深度后,它们才变得逼真且富有感染力。
斯特罗姆喜欢思考制造的过程,发掘在制造高品质的事物背后必不可少的流程与细节。在佛罗伦萨,他被意大利手工艺品的魅力所折服,于是学习了酿酒、缝制皮鞋,以及如何泡出一杯品质上佳的卡布奇诺。
即使在幸福的童年时期,斯特罗姆也会以这种追求完美的学术热情来发现自己的爱好。他出生于1983年12月,与妹妹凯特一起在马萨诸塞州霍利斯顿市郊区的一栋房子里长大。这栋两层楼高的房子坐落在绿树成荫的街道上,门口有一条长长的车道,向东驾驶一小时就能到达波士顿。他的母亲黛安是个充满活力的女人,先后在在线求职招聘网站Monster-com和汽车共享服务公司Zipcar担任市场营销副总裁。在还是电话拨号上网的年代,她就开始让孩子们接触互联网。他的父

Additional information

Weight 583.0 g
Dimensions 21.0 × 15.0 × 2.3 cm
作者

出版社

中信出版社

页数

424

版次

1

出版日期

2020-11-01

装帧

平装

开本

32开

印次

1

isbn

9787521720839

印刷时间

2020-11-01

商品编码

1202167574

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