零售的逻辑 重新发现零售业的未来

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亚马逊是如何成为大部分美国人钟爱的零售商的?其他公司该如何与其合作或竞争?20世纪90年代,沃尔玛是如何击败其他食品杂货商而成为食品零售业的?今天它又必须做出何种努力来站稳靠前位置?瓦尔比派克是如何在陆逊梯卡一度固若金汤、利润丰厚的眼镜业务中打开缺口的?创业公司可以从它们的故事中得到什么启迪来与行业巨头争夺市场?丝芙兰是怎么把顾客从一度占据支配地位的百货商场吸引过来,成为美妆产品受欢迎的零售商的?其他零售商可以从他们的成功中学到什么?高端品牌和快时尚零售商该如何在这个变幻莫测、浮躁无常的时尚世界进行竞争?在这些洞见的基础上,卡恩提出了零售矩阵,任何一家公司都可以利用该矩阵来打造自己的竞争优势,在今天—以及明天—的零售世界中幸存下来并谋求发展。芭芭拉·E·卡恩是知名的零售专家之一,也是沃顿商学院的教授。在《零售的逻辑》一书中,她仔细分析了在变革大潮中取得成功的公司所采用的战略,并就如何学习这些先例提出了独到的见解。对于想发展有效战略的零售企业、希望开创事业的企业家以及任何试图理解不断变化的零售版图的人士,《零售的逻辑》都是推荐阅读之书。

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Description

  商品基本信息,请以下列介绍为准
商品名称:   零售的逻辑 重新发现零售业的未来
作者:   (美)芭芭拉·E·卡恩(Batbara E.Kahn) 著 王志欣 译
译者:   王志欣
ISBN号:   9787111624196
出版社:   机械工业出版社
商品类型:   图书

  其他参考信息(以实物为准)
  装帧:精装   开本:   语种:中文
  出版时间:2019年05月01日   版次:1   页数:169
  印刷时间:   印次:1   字数:111000

  内容简介
亚马逊是如何成为大部分美国人钟爱的零售商的?其他公司该如何与其合作或竞争?20世纪90年代,沃尔玛是如何击败其他食品杂货商而成为食品零售业的?今天它又必须做出何种努力来站稳靠前位置?瓦尔比派克是如何在陆逊梯卡一度固若金汤、利润丰厚的眼镜业务中打开缺口的?创业公司可以从它们的故事中得到什么启迪来与行业巨头争夺市场?丝芙兰是怎么把顾客从一度占据支配地位的百货商场吸引过来,成为美妆产品受欢迎的零售商的?其他零售商可以从他们的成功中学到什么?高端品牌和快时尚零售商该如何在这个变幻莫测、浮躁无常的时尚世界进行竞争?在这些洞见的基础上,卡恩提出了零售矩阵,任何一家公司都可以利用该矩阵来打造自己的竞争优势,在今天—以及明天—的零售世界中幸存下来并谋求发展。芭芭拉·E·卡恩是知名的零售专家之一,也是沃顿商学院的教授。在《零售的逻辑》一书中,她仔细分析了在变革大潮中取得成功的公司所采用的战略,并就如何学习这些先例提出了独到的见解。对于想发展有效战略的零售企业、希望开创事业的企业家以及任何试图理解不断变化的零售版图的人士,《零售的逻辑》都是推荐阅读之书。

  目录
本书好评前言
零售业的混乱
章取得竞争优势:卡恩零售成功矩阵
制定成功的零售战略:卡恩零售成功矩阵
在卡恩零售成功矩阵上标绘零售商的竞争地位
不断变化的顾客期望
制胜方略
结论
第2章颠覆市场的亚马逊:精准定位方便顾客
亚马逊成立初期
亚马逊第三方平台
亚马逊云服务
标定亚马逊的零售战略
关键领先优势:无摩擦、无痛点的购物体验
在以客户为中心的基础上成为低价领袖
在品牌象限保持公允价值
做好准备在注重体验的线下世界竞争
结论
第3章价格领先:天天平价
天天平价的战略优势
沃尔玛怎么去竞争
沃尔玛大胆的新战略
打造全渠道购物体验
在卡恩零售成功矩阵上标绘沃尔玛未来战略
其他成功的低价位零售商
结论
第4章打造品牌差异:垂直整合品牌
实体店和线上都有垂直品牌
在卡恩零售成功矩阵上标绘这一战略
这些零售商会成功吗
这些零售商是如何形成品牌叙事的?一些实例
结论
第5章奢侈品的悖论:低价易得并不可取
什么是奢侈品?它和高端品牌有什么区别
奢侈品的社会信号作用
未来奢侈品会有什么改变
在卡恩零售成功矩阵上标绘奢侈品牌的这一战略
结论
第6章顾客体验的竞争:情感与感官投入的诱惑
以提供独家顾客体验为领先价值的零售商
以提供卓越顾客体验为次要领先象限的零售商
在其他领先优势的基础上打造卓越顾客体验的零售商
结论
附录测量公允价值阈值

  精彩内容
    

Additional information

Weight 393.0 g
Dimensions 22.0 × 15.5 × 1.8 cm
作者

出版社

机械工业出版社

页数

169

版次

1

出版日期

2019-05-01

装帧

精装

开本

A5

印次

1

isbn

9787111624196

印刷时间

2019-05-01

商品编码

1201876936

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