HR转型突破

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康至军编著的《HR转型突破(跳出专业深井成为业务伙伴)》以德鲁先生的人力资源理念为主线,通过对大师思想的解读和很好企业实践的剖析,提出了中国企业HR转型的杠杆解:回归正确的角色定位、从客户需求而非职能专业出发、从目标成果而非专业活动出发、从假设而非很好实践出发。《HR转型突破(跳出专业深井成为业务伙伴)》作者跳出人力资源的专业局限,从更为宽广的视角采撷素材,对这些近乎常识的理念进行了深入浅出的阐释,行文轻松诙谐、脉络分明、层层递进,令人印象深刻。

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Description

  商品基本信息,请以下列介绍为准
商品名称:   HR转型突破
作者:   康至军 著作
ISBN号:   9787111430667
出版社:   机械工业出版社
商品类型:   图书

  其他参考信息(以实物为准)
  装帧:平装   开本:   语种:中文
  出版时间:2013年07月01日   版次:1   页数:192
  印刷时间:   印次:1   字数:

  内容简介
康至军编著的《HR转型突破(跳出专业深井成为业务伙伴)》以德鲁先生的人力资源理念为主线,通过对大师思想的解读和很好企业实践的剖析,提出了中国企业HR转型的杠杆解:回归正确的角色定位、从客户需求而非职能专业出发、从目标成果而非专业活动出发、从假设而非很好实践出发。《HR转型突破(跳出专业深井成为业务伙伴)》作者跳出人力资源的专业局限,从更为宽广的视角采撷素材,对这些近乎常识的理念进行了深入浅出的阐释,行文轻松诙谐、脉络分明、层层递进,令人印象深刻。

  目录
前言  寻找HR转型的杠杆解
第1章  艰难的回归
幸运的旁观者
通用与福特
“管理”的诞生
责任是管理的核心
“管理者是组织的器官”
“综合管理者”
“人事管理为何宣告失败”
“讨厌的”幕僚
谁的人力资源管理
艰难的回归
惠普HR:聪明的定位
盖洛普:敬业的员工最需要什么
戴维?尤里奇:一道选择题
咨询公司:集体回归常识
结束语:主角只是传说
第2章  有所不为
人力资源管理:四大主角
CEO:最大的HR总监
员工:自我发展
如何“改造”直线经理
被误读的万科人力资源实践
王石:对人永远尊重
人力资源部:最佳战略伙伴
直线经理:带队伍
员工:我的未来我负责
优才计划的细节
人力资源部:有所不为
人力资源管理的“副作用”
“不要用工具取代经理”
“HR工作的起点是管理者”
以管理者为轴
结束语:练脏腑不练四肢
第3章  专业的深井
向专业化分工宣战
专业化浪潮:斯密与福特
化解专业化的弊端
流程再造的旋风
人力资源部:像企业一样运营
三角模型
“危险”的专业人士
“最麻烦的就是第二个石匠”
专业人士的最大敌人
熟练的无知
结束语:跳出专业的深井
第4章  从客户出发
由外而内
营销学的祖师爷
雷富礼:消费者是老板
郭士纳:拯救IBM
“协助应当由受助者决定”
职能部门最喜欢的“消遣”
价值是由接受者而非提供者决定的
客户想要什么
客户和你想的不一样
客户想要简单而非复杂
客户想要单刀直入而非隔靴搔痒
客户不想要什么
知易行难:积重难返的HR
急需加强培训的背后
客户不知道真正想要的
“跨部门沟通”的难题
结束语:椅子上的乔?安妮
第5章  从成果出发
“目的性极强”
从后向前看:大野耐一的逆向思维
斯隆:“不同的目标、不同的钱包、不同的车型”
“球队的目标是什么”
中粮:培训如何驱动转型
关注成果而非活动:HR转型第一波
戴维?尤里奇:传承德鲁克的衣钵
人力资源角色与成果模型
委屈的董事长:薪酬改革为何失败
目的的目的
丰田8D:目标的目标
“上海滩第一的哥”:小人物的大智慧
“工厂的目标是什么”
员工培养:多才多艺vs. 胜任岗位
从业务出发:HR转型第二波
一道问答题
业务是HR工作的起点
伪人力资源转型
结束语:HR需要“功利”一些
第6章  从假设出发
无处不在的光环效应
强制分布的争议
看似简单的因果关系
霍桑实验
改变日本的戴明
随机性如何愚弄我们
敬畏因果关系
不确定的世界:一切皆为假设
从演绎法到归纳法
波普尔的颠覆
战略是一组因果关系的假设
如何从假设出发
7-Eleven:假设与验证
小心假设,小心求证
“锤炼”假设
结束语:小心,最佳实践!
阅读地图
艰难的回归
斯隆与德鲁克
《管理的实践》
《公司的概念》
《我在通用汽车的岁月》
《企业的人性面》
《首先,打破一切常规》
其他
有所不为
《惠普方略》
《一路向前》
《人力资源管理:从战略合作的角度》
《领导梯队:全面打造领导力驱动型公司》
其他
专业的深井
《企业再造》
《无边界组织》
其他
从客户出发
《顾客导向》
《客户想让你知道的事》
《培训审判:再造职场学习,保持与时俱进》
《人力资源成为战略性业务伙伴》
其他
从成果出发
《目标》
《高绩效咨询》
《人才保卫战》
Human Resource Champions: The Next Agenda for Adding Value and Delivering Results
《点球成金》
其他
从假设出发
《光环效应:何以追求卓越,基业如何长青》
《戴明论质量管理》
《管理的真相:事实、传言与胡扯》
《BCG视野:假说驱动管理的魅力》
《学习型管理:培养领导团队的A3管理方法》
《优势何在》
其他
致 谢

  主编推荐
一场大师思想的盛宴  一次万科实践的新解读一个hr转型的杠杆解  一张hr经典阅读地图

  精彩内容
    凭借专业的工具和方法,HR试图摆脱传统事务性工作,在企业中扮演更为重要的角色,却往往又走入了新的误区。
    一位HR总监曾经很自豪地告诉我,在他们公司HR地位很高。为了强调这一点,他甚至举了一个例子:主管层的招聘,录用与否招聘专员就能说了算。
    HR对自身的错误定位,是很多人力资源管理问题的根源所在。
    太阳底下没有新鲜事。在20世纪90年代掀起流程再造浪潮的迈尔?哈默(Michael Hammer)曾经说:“翻开德鲁的早期作品,我总是有点颤抖,因为我害怕自己近期新的想法早在几十年前就被他说中了,全在那儿。”
    哈默说得很实在。事实是不仅流程再造,近几十年来的管理新理念,几乎“全在那儿”,包括HR。今天将会遇到的问题,以及HR转型的关键所在。
    作为开创管理学科的一代宗师,德鲁是幸运的。此话要从100年前说起。
    通用与福特
    1908年,福特与通用汽车同时诞生。此后的数十年间,两家企业上演双雄争霸,情节跌宕起伏,即使放在整个20世纪的商业史中也属罕见。
    当年,福特生产出世界上靠前辆属于普通百姓的汽车――T型车,汽车工业革命就此拉开帷幕。5年后,亨利?福特又开发出世界上靠前条流水线,这一创举使T型车的生产时间大大缩短。福特先后共生产出1 500万辆T型车,这个单一车型的纪录直到45年之后才被打破。20世纪20年代初期,福特占有美国市场2/3的份额,亨利?福特也被尊为“为世界装上轮子”的人。
    1904年,美国优选的马车制造商威廉姆C.杜兰特(William c.Durant)买下了别汽车公司。随着别汽车业务的蒸蒸日上,杜兰特构思了野心勃勃的收购计划。福特T型车诞生的当年,杜兰特组建了通用汽车公司,并采用以股票换股票的方式将20多家汽车制造厂、汽车零部件制造厂及汽车销售公司合并起来。
    此后两家公司的故事都颇有戏剧性。    先说通用汽车。天才企业家杜兰特因不擅长管理,导致通用汽车遇到两次危机,他也于1911年和1920年两次被踢出董事会。靠前次出局后,杜兰特上演了惊天逆转。他组建雪佛兰汽车公司并大获成功,而后,通过用雪佛兰汽车股票换购通用汽车股票,竟然从银行家手中重新夺回通用汽车的控制。
    但1920年第二次出局之后,杜兰特再也没有之前的好运气。经过皮埃尔?杜邦的短暂过渡后,因为创办的公司被杜兰特收购而加入通用的阿尔弗雷德?斯隆成为新舵主。在随后的40多年中,斯隆率领通用汽车走向很好。
    福特汽车也经历了大起大落。虽然初期凭借T型车笑傲江湖,福特却也因内外交困衰败下来。第二次世界大战爆发前,福特汽车的市场占有率从很好时期的2/3滑落为20%。
    第二次世界大战期间,亨利?福特专享的儿子埃兹尔?福特去世,年仅49岁。为避免危及美国经济和战争,罗斯福总统差点下令对福特汽车实行国有化。当时,底特律汽车工业界提供的方案是由美国政府提供贷款,美国第四大汽车制造公司史都贝(Stude Baker)收购福特家族的股,接管福特公司。福特公司岌岌可危。
    1945年9月,老福特的孙子亨利?福特二世凭借过人的胆略,从“把持朝政”的内务总管贝内特手中夺回公司的控制,并担任公司总裁。在福特二世的领导下,福特汽车开始了史诗般的复兴之路。福特二世走马上任后的10年间,福特汽车的市场占有率稳定上升,在汽车市场上与通用汽车的雪佛兰争夺靠前名的宝座。福特从奄奄一息中脱胎换骨,重新成为汽车工业的优选者。“管理”的诞生
    机缘巧合,历史给了彼得?德鲁(Peter F.Draacker)一次不错的机会。
    杜兰特差点将福特收归囊中。福特汽车曾因知识产问题遭遇困境,亨利?福特焦头烂额之际,雄心勃勃的杜兰特抛出橄榄枝,开出了800万美元的大价码。双方关于价格很快达成一致,然而亨利?福特要求现金支付。因为杜兰特的通用汽车成立不久,银行顾忌风险,很终没有提供资金,使得这场收购夭折在很后的一公里。若收购成功,就不会有后来精彩不断的双雄会。
    P3-5

Additional information

Weight 339.000 g
作者

出版社

机械工业出版社

页数

192

版次

1

出版日期

2013-07-01

装帧

平装

开本

16开

印次

1

isbn

9787111430667

印刷时间

2013-07-01

商品编码

1200723788

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